Expertiză construită pe rigoare și încredere.

O perspectivă independentă, peste două decenii de experiență financiară și un dialog direct cu oamenii care iau decizii.

Compoziție editorială cu piatră naturală, cărți și ramuri de măslin

Claritate pentru ceea ce urmează.

FORTEXPERT reunește servicii de audit, contabilitate și consultanță pentru organizații care au nevoie de informații financiare clare și de o abordare profesională atentă. Pornim de la realitățile fiecărei afaceri, de la întrebările managementului și de la cerințele aplicabile activității sale.

Privim informația financiară în context. Discutăm obiectivele, analizăm documentele relevante și explicăm concluziile într-un limbaj accesibil. Colaborarea se construiește pe un scop bine definit, responsabilități clare și respect pentru confidențialitate.

Laura Romașcu, Owner FORTEXPERT CONSULT SRL

Laura Romașcu

Owner · Experienced Finance Professional

FCCA · CECCAR · CAFR

Laura Romașcu este Owner al FORTEXPERT CONSULT SRL și Experienced Finance Professional, cu calificări FCCA, CECCAR și CAFR. Parcursul său profesional începe în 2003 și include peste două decenii de activitate în audit, contabilitate, raportare financiară și control intern.

A lucrat timp de peste 15 ani la Fidexpert Audit, actuala TGS Romania, unde a ocupat rolul de Audit Manager, iar ulterior a fost Audit Manager la KPMG Romania. Experiența sa include și roluri de Internal Auditor, Audit Partner și Head Accountant, oferind o perspectivă amplă asupra modului în care informația financiară este pregătită, controlată, auditată și folosită în decizii.

În relația cu fiecare client, punctul de plecare este un dialog despre context, priorități și așteptări. Informațiile sunt analizate cu atenție, iar concluziile sunt explicate astfel încât managementul să poată lua decizii în cunoștință de cauză.

Profil LinkedIn

Mai mult decât cifre.

Peste 20 de ani în audit, contabilitate și raportare financiară.

Parcursul Laurei Romașcu include roluri de Audit Manager, Internal Auditor, Audit Partner și Head Accountant, în organizații locale și internaționale, înainte de asumarea conducerii FORTEXPERT CONSULT SRL.

Experiența acumulată în audit extern și intern, raportare financiară, controale interne și contabilitate susține o abordare practică: rigoare tehnică, independență și explicații clare pentru management.

Spațiu profesional luminos cu birou din piatră și zonă de discuții
  1. 2024 – prezent

    Owner

    FORTEXPERT CONSULT SRL

    Suceava · Hybrid

  2. 2023 – 2024

    Head Accountant

    Agrolinevol

    Rădăuți, Suceava

  3. 2021 – 2023

    Audit Partner

    Management Account Professional Audit SRL

    Suceava

  4. 2020 – 2021

    Internal Auditor

    Grup Orient

    Rădăuți

  5. 2019 – 2020

    Audit Manager

    KPMG Romania

    București

  6. 2003 – 2018

    Audit Manager · FCCA · CECCAR · CAFR

    Fidexpert Audit · actuala TGS Romania

    București

Formare academică

  • 2002 – 2003University of Orléans, France

    Master’s degree · Finance and Management Control and Reporting

  • 1998 – 2002Academia de Studii Economice din București

    Business / Managerial Economics

Competențe relevante

  • Audit financiar
  • Audit intern
  • Raportare financiară
  • IFRS
  • Controale interne
  • Contabilitate
  • Contabilitate fiscală
  • Analiză financiară

Principii care se văd în felul în care lucrăm.

01

Integritate

Acționăm cu onestitate și responsabilitate. Explicăm clar limitele unei concluzii și păstrăm confidențialitatea informațiilor primite.

02

Independență

Obiectivitatea este esențială. Evaluăm relațiile și posibilele conflicte de interese înainte de a stabili cadrul unei colaborări.

03

Claritate

Transformăm analiza în explicații accesibile. Separăm faptele, ipotezele și opțiunile pentru ca deciziile să aibă o bază bine înțeleasă.

04

Profesionalism

Atenție la detalii, documentare și comunicare consecventă. Adaptăm modul de lucru la nevoile și responsabilitățile fiecărei organizații.

Un proces clar. O colaborare atentă.

  1. 01

    Înțelegem contextul

    Ascultăm întrebările, obiectivele și provocările organizației. Stabilim scopul și informațiile necesare.

  2. 02

    Analizăm

    Examinăm informațiile relevante și discutăm aspectele care au nevoie de clarificare.

  3. 03

    Clarificăm opțiunile

    Prezentăm concluziile și alternativele, împreună cu implicațiile și limitele fiecăreia.

  4. 04

    Construim soluția potrivită

    Definim împreună pașii următori, responsabilitățile și modul de urmărire a progresului.

De la conformitate la oportunități reale.

Contactează-ne